ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

Matricial

La estructura matricial combina jerarquías verticales y horizontales para agrupar habilidades en equipos de proyectos, lo que facilita la resolución de problemas y reduce los costos (Minsal y Pérez, 2007). Se debe ajustar a la estrategia organizacional y requerir buenas

habilidades interpersonales. Según Chandler (1962), si una organización adopta una estrategia de expansión, debe dividir sus departamentos por funciones, en tanto si asume una estrategia de diversificación, la estructura debe ser multidivisional. En el modelo de Scot, por ejemplo, se establecen tres etapas de evolución de la empresa. El paso de una a otra etapa es consecuencia de un desarrollo hacia una diversificación. Las características de la organización cambian, y se modifica también la estructura organizacional, como resultado de las sucesivas estrategias adoptadas.

Funcional 

“La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.”(Minsal y Pérez, 2007).

Entre sus ventajas se destacan la alta especialización que mejora la eficiencia técnica, la rapidez en la comunicación y la claridad en las actividades específicas. Sin embargo, presenta desventajas como la pérdida de autoridad y confusión en la delegación, la competencia y rivalidad entre departamentos, así como conflictos y ambigüedad en los objetivos(Minsal y Pérez, 2007).

Horizontal

De acuerdo con Richard L. Daft, (2000) las organizaciones son entidades sociales, dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinadas y vinculadas con el ambiente externo. La organización horizontal es una organización con funcionalidad interrelacionada, diseñada alrededor de flujos de trabajo que van de un extremo a otro, que incluyen los flujos de información y los flujos de materiales.(Jose Trejos 2008)

Los grupos de procesos centrales agrupan trabajadores por habilidades para cumplir objetivos y ofrecer valor. Esta característica crea el marco de trabajo para todo lo demás. Mintzberg Henry (1979) señala en su obra The structuring of organizations, el agrupamiento refuerza la coordinación dentro de la unidad particular, ya que: ofrece un sistema de supervisión común; exige que los recursos se compartan; genera mediciones comunes del desempeño y alienta la adaptación mutua entre los trabajadores.

RESUMEN DEL TEMA

REFERENCIAS

http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S1024-94352007001000010&script=sci_arttex

http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S1024-94352007001000010&script=sci_arttext

https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w22729w/organizacion_horizontal_Trejo.pdf